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“全體起立，重新入座” | 宜昌糧食集團崗位競聘讓人才“活”起來
發(fā)布時間：
2023-02-10
來源：
進入2月，宜昌糧食集團所屬儲糧庫點、加工車間、物流節(jié)點、農(nóng)貿(mào)市場工作人員們有條不紊忙碌著，春天里，關(guān)于保糧安、提質(zhì)效、謀增長的干事創(chuàng)業(yè)熱潮正持續(xù)升騰。
作為全市落實糧食安全黨政同責(zé)責(zé)任制的主載體、主力軍，宜昌糧食集團肩負(fù)著“守住管好宜昌糧倉，做優(yōu)做強三峽糧商”重要使命，“飯碗端得穩(wěn)不穩(wěn)”直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展前景和民生穩(wěn)定。如何更好為糧食安全服務(wù)，繼而推動糧食產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展？2022年以來，宜昌糧食集團以涉糧問題專項巡視巡察整改為契機，把脈問診、找準(zhǔn)問題關(guān)鍵要素——“人”，從“人”入手，開展了一次自上而下、徹頭徹尾的改革。
2022年3月2日，該集團組織召開“崗位競聘”動員大會，隨后一場優(yōu)化調(diào)整率高達70%以上的“崗位競聘”拉開序幕：科學(xué)合理設(shè)計競聘方案，并對競聘流程、各流程結(jié)果運用規(guī)則進行了全方位培訓(xùn)，確保全員知曉、公開透明。除部分員工因年齡未參與外，142名干部職工通過參加筆試、機試、能力評價、競聘述職、競聘結(jié)果審議、決策、公示等流程，“全體起立、重新入座”，打破了“論資排輩”、“伯樂相馬”壁壘，脫穎而出一批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，集團原職務(wù)制管理體系徹底轉(zhuǎn)向更符合企業(yè)治理實際的崗位制管理體系，“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的市場化用人機制基本形成。
以“人崗適配，精簡高效”為原則的崗位競聘，是保障“體內(nèi)血液”良好循環(huán)、推動人才“活”起來的第一步。為進一步打破“平均主義”“大鍋飯”，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，2022年下半年以來，該集團陸續(xù)出臺了《下屬企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法》、《下屬企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核辦法》、《員工薪酬管理辦法》、《員工績效管理辦法》等系列制度，以崗位、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向完善薪酬制度，分層分類、“一人一表”推進KPI&GS體系建設(shè)，確保全體職工績效考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，剛性考核兌現(xiàn)，“尊重勞動、多勞多得、少勞少得”正反雙向激勵機制逐步完善深入，從根源上糾治了“寬松軟”“躲怕推”“慵懶散”“虛飄浮”等作風(fēng)頑疾。
“經(jīng)理，這個議題麻煩您審核把關(guān)。”“部長，這個流程麻煩您審核簽批。”“主管，這項工作要加快辦理。”……“經(jīng)理、部長、主管”，如今，在宜昌糧食集團這種“企業(yè)式”的稱謂正形成慣性，稱謂的改變體現(xiàn)著改革的深入、上下催辦的行動體現(xiàn)著作風(fēng)的改進，“能者上、庸者下”、“績優(yōu)獎、績差罰”已成為全體職工思想共識、行動指南。
據(jù)了解，當(dāng)前該集團在合理實施授權(quán)放權(quán)、實現(xiàn)內(nèi)控流程再造基礎(chǔ)上，正以“務(wù)實、高效”為原則加快建設(shè)信息化管理“軟件”硬支撐，干部職工立足職責(zé)“活起來”、依規(guī)依制“管得好”的治理體系逐步從頂層設(shè)計走向落地見效。
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